传统产业和互联网转型升级是一场大规模战争?

 

作为世界第二大经济体,中国拥有比其他国家更完整的轻工业和重工业产业链,被称为世界工厂。

随着中国人口红利的消失,近年来,中国制造业发生了转移,但在东南亚等国家,一些转移过去的企业将局限于支持当地产业链,再加上当地信仰和地缘政治不稳定,失败等因素的影响例子不在少数,特别是在全球新冠疫情爆发无休止发酵的背景下,让世界再次认识到,只有中国才是最稳定、最安全、最有可行性的国家。


但目前的中国制造业,危机无处不在。欧美国家对中国高端制造业的持续限制,以及以东南亚为代表的发展中国家在低端制造业的持续竞争,迫使中国传统制造业转型升级。近年来,各制造领域都在大力发展智能制造和工业互联网,其目的是不断提高我国各制造领域的生产管理效率,从而在新形势下保持较强的国际竞争力。

当前,我们正处于新一轮技术和工业革命以及数字经济蓬勃发展的新时代。在新基础设施的支持下,工业互联网是一个强有力的开放,这必将催生规模更大、影响更广的独角兽。今天,与大家分享适合制造业互联互通的四个要素。

01

产业链市场规模巨大

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什么是产业互联?顾名思义,产业互联是产业链的上下游。其目的是通过优化产业链流程,提高生产率和产业链效率,从而为整个产业创造更多的有益价值。


例如,如果一条产业链的市场规模是几十亿或只有几亿,但通过产业互联,其效率可以提高10%,那么它产生的价值只有几亿甚至几千万。与投资于产业互联的人力和物力资源相比,投入产出比可能非常低。

正如小米科技创始人雷军所说:“在创业的过程中,无论我们在哪个行业,市场规模都应该非常大,所以成功的概率相对较大,哪怕只有一小部分可以成为大公司。”因此,在一个为提高效率而创建的领域中,大型市场规模是实现产业互联的第一个必要条件。


因此,只有市场规模数千亿甚至数万亿的产业才值得进行产业互联。为什么呢?如果你将工业效率提高10%,所创造的价值将达到几十亿或几十亿。目前,我们可以看到,工业互联网公司在能源、纺织服装、PCB电子加工、包装、工业产品等领域都在千亿美元的市场板块!


02

产业链上下游数量巨大

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为什么移动互联网公司,无论成功与否,总是拥有数千万用户?


因为用户的数量是巨大的!用户数量越多,连接值越大,资源聚合的马太效应越明显。因此,在移动互联网领域一直表现强劲。


从某种意义上讲,产业互联也是如此。如果你有少量上下游产业链相连,在产业规模巨大的环境下,这些产业链参与者都是巨人,而这些产业资源都掌握在巨人手中,那么通过这些巨人的连接来创造非凡的价值就难多了。如果两端都有巨人,那么连接它们的机会几乎为零。

上下游产业数量越大,产业资源越分散,产业效率越低,产业互联价值越大。以我们所从事的袜业互联互通为例,中国袜业产业链价值已超过1000亿元,其中90%极度分散在上下游。上游厂商数以万计,下游需求数以万计。如何连接产业链的上下游,提高产业链需求的效率就显得尤为重要。

因此,搞产业互联一定要优选产业链上下游数量庞大且没有巨头的行业,这样产生的价值就越大,因为在未来,你很有可能成为资源聚集的巨头,实现强者恒强。

03

产业链零工分散

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产业供应链效率较低,产业链分工分散。为了实现下游客户的产品需求,产业链上游不同角色的参与者需要共同参与完成这一过程,可以考虑这一过程的效率有多低,尤其是在产品制造前的准备阶段。如果参与者越多,供应链的效率就会越低。如果有一个行业互联平台,可以在一个地方解决产品从设计到制造的不同需求,那么您为下游客户提供服务的能力就越强。



例如,在定制家具行业,家具制造的问题已经解决,但谁来解决每个家庭客户的定制需求?客户对于每个家庭来说,家具的款式、尺寸、摆放都有不一致之处,几乎每个客户都希望进行特殊定制,在这种情况下,只要上下游供应链上的各种参与来满足客户的需求,就不能说不好了,只能说在中间会消耗更多的人工成本、时间成本,而且效率也不高。幸运的是,目前包括阿里在内的行业拥有客户需求程序对接、3D设计、材料拆卸、订单制造、门到门安装的一站式解决方案,因此近年来定制家具非常流行,并且出现了几家成功的定制家具行业互联网公司




04

制造工序短且自动化程度高

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制造业互联互通需要连接大量下游客户需求,组织大规模产品制造,成本、质量和交付这三个要素无法逃脱,因此行业流程越短,自动化程度越高,制造成本越容易控制,并能实现精确计算,质量控制的难度较低。


短流程代表质量降低风险,高自动化代表质量标准更容易统一,交付的灵活性和快速反应能力更强,短流程切换产品速度更快,产量自动化程度越高,实现大规模化的能力更强,而更重要的是,工业制造自动化程度高,代表着数字化实施管理难度较低,客户需求如何与制造数字化接轨,单单单如何实现智能分解,生产过程如何实现透明监控,这就需要以自动化程度高的制造设备为基础,考虑如果数以百万计的市场是通过人工参与完成这一领域和管理难度有多大的呢?

以上是我们适合制造业在实践过程中衔接的四个关键要素,可能还不够全面和准确,但中国制造业的变革、效率迫在眉睫,中国有这样一个完整的制造业基础,在各个领域都有巨大的、渴望升级的市场,总之,传统产业或企业的产业和互联网转型升级是一场大规模战争,是一场持久战、综合战、创新战。如何真正改变它,只有通过不断的实践、不断的总结、不断的试错,才能找到适合特定产业链发展模式的产业互联网。


十月会终,十一会启,凉秋俏来,收获季节。展会将集合流行纱线、时尚女袜、潮流男袜、时尚内衣、智能袜机、及设备等袜业全品类产品,呈现行业繁茂之景。行业内共同讨论从设计、研发、生产、管理、营销等方面的袜子供应链营运模式。在传统制造业和互联网转型升级上做充分准备。




展会预告